Principle-centered leadership / Stephen R. Covey.

Por: Tipo de material: TextoEditor: New York : Fireside, 1992Descripción: 335 páginas ; 21 centímetrosTipo de contenido:
  • text
Tipo de medio:
  • unmediated
Tipo de soporte:
  • volume
ISBN:
  • 0671792806
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 158.42 C83 21
Contenidos:
Personal and interpersonal effectiveness. -Characteristics of Principle-Centered leaders. -Seven habits revisited. -Three resolutions. -Primary greatness. -Abreak with the past. -Six days of creation. -Seven deadly sins. -Moral compassing. -Principle-centered power. -Clearing comunication lines. -Thirty methods of influence. -Eight ways to enrich marriage and family relationships. -Making champions of your children. -Managerial and organizational development. -Abundance managers. -Seven chronic problems. -Shifting your management paradigm. -Advantages of the PCL paradigm. -Six conditions of empowerment. -Managing expectations. -Organizational control versus self-supervision. -Involving people in the problem. -Using stakeholder information systems. -Completed staff work. -Manage from the left, lead from the right. -Principles of total quality. -Total quality leadership. -Total quality leadership. -Seven habits and Deming's 14 points. -Transforming aswamp into an oasis. -Corporate constitutions. -Universal mission statement. -Principle-centered learning environments.
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Personal and interpersonal effectiveness. -Characteristics of Principle-Centered leaders. -Seven habits revisited. -Three resolutions. -Primary greatness. -Abreak with the past. -Six days of creation. -Seven deadly sins. -Moral compassing. -Principle-centered power. -Clearing comunication lines. -Thirty methods of influence. -Eight ways to enrich marriage and family relationships. -Making champions of your children. -Managerial and organizational development. -Abundance managers. -Seven chronic problems. -Shifting your management paradigm. -Advantages of the PCL paradigm. -Six conditions of empowerment. -Managing expectations. -Organizational control versus self-supervision. -Involving people in the problem. -Using stakeholder information systems. -Completed staff work. -Manage from the left, lead from the right. -Principles of total quality. -Total quality leadership. -Total quality leadership. -Seven habits and Deming's 14 points. -Transforming aswamp into an oasis. -Corporate constitutions. -Universal mission statement. -Principle-centered learning environments.

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