Transformación cultural, diseño organizacional y gestión del talento humano / Henry Marín Marín.

Por: Tipo de material: TextoEditor: Medellín : Impresos Begon, 2005Descripción: 218 páginas : ilustraciones ; 23 centímetrosTipo de contenido:
  • text
Tipo de medio:
  • unmediated
Tipo de soporte:
  • volume
ISBN:
  • 9583375039
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.406 M26 21
Contenidos:
El imperativo del análisis ontológico y epistemológico del cambio organizacional. -Del enfoque de cambio parcial al enfoque de cambio integral. -El cambio organizacional como transformación cultural. -El modelo general de cambio basado en la transformación cultural. -El reenfoque de las resistencias al cambio. -Propuesta de un modelo conceptual para el descongelamiento cultural. -El imperativo del conocimiento sistémico y corporativo. -Un modelo para diagnosticar e intervenir la cultura corporativa. -Plan estratégico de la gestión del talento humano para el cambio y la transformación cultural. -Las estrategias de incorporación de talentos para el cambio y la transformación cultural. -Las estrategias de desarrollo de talentos para el cambio y la transformación cultural. -Estrategias de retención de talentos para el cambio y la transformación cultural. -El paradigma del enfoque racionalista en el diseño organizacional. -El paradigma de la especialización del trabajo. -El paradigma mecanicista-determinista y el diseño organizacional. -El paradigma de la jerarquía y el diseño organizacional. -Las patologías organizacionales y el diseño organizacional. Neurosis, esquizofrenia organizacional, corrupción y organización de sótano. -Aparato simbólico de la organización y diseño organizacional. -Nuevas perspectivas del diseño organizacional para general organizaciones de conocimiento. -El modelo de descongelamiento del cambio. -La estrategia de auditoría del cambio. -La estrategia de mercado del cambio. -La estrategia motivacional de reforzamiento del cambio.
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Incluye bibliografía.

El imperativo del análisis ontológico y epistemológico del cambio organizacional. -Del enfoque de cambio parcial al enfoque de cambio integral. -El cambio organizacional como transformación cultural. -El modelo general de cambio basado en la transformación cultural. -El reenfoque de las resistencias al cambio. -Propuesta de un modelo conceptual para el descongelamiento cultural. -El imperativo del conocimiento sistémico y corporativo. -Un modelo para diagnosticar e intervenir la cultura corporativa. -Plan estratégico de la gestión del talento humano para el cambio y la transformación cultural. -Las estrategias de incorporación de talentos para el cambio y la transformación cultural. -Las estrategias de desarrollo de talentos para el cambio y la transformación cultural. -Estrategias de retención de talentos para el cambio y la transformación cultural. -El paradigma del enfoque racionalista en el diseño organizacional. -El paradigma de la especialización del trabajo. -El paradigma mecanicista-determinista y el diseño organizacional. -El paradigma de la jerarquía y el diseño organizacional. -Las patologías organizacionales y el diseño organizacional. Neurosis, esquizofrenia organizacional, corrupción y organización de sótano. -Aparato simbólico de la organización y diseño organizacional. -Nuevas perspectivas del diseño organizacional para general organizaciones de conocimiento. -El modelo de descongelamiento del cambio. -La estrategia de auditoría del cambio. -La estrategia de mercado del cambio. -La estrategia motivacional de reforzamiento del cambio.

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