Gerencia estratégica de costos : la nueva herramienta para desarrollar una ventaja competitiva / John K. Shank y Vijay Govindarajan.

Por: Tipo de material: TextoEditor: Bogota : Grupo Editorial Norma, 1995Descripción: 340 páginas : ilustraciones ; 23 centímetrosTipo de contenido:
  • text
Tipo de medio:
  • unmediated
Tipo de soporte:
  • volume
ISBN:
  • 9580428409
  • 9789580428404
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 657.42 S31 21
Contenidos:
Introducción a la Gerencia estratégica de costos: ¿Vino nuevo o solo botellas nuevas? -- Gerencia Estratégica de costos: Tres temas claves -- Comparación del análisis estratégico frente al análisis tradicional: Ojeada a los temas de la GEC -- Concepto de cadena de valores: La primera clave para una gerencia de costos eficaz -- Análisis de costos, consideraciones y aplicaciones gerenciales de la cadena de valores: Un extenso estudio de campo -- Atención explícita al posicionamiento estratégico: La segunda clave para la gerencia estratégica de valores: Un extenso estudio de campo -- Análisis de variación de ganancias: Una perspectiva estratégica sobre una herramienta común de la gerencia de costos -- Sistema gerencial de diferenciación de costos basados en posicionamiento estratégico: Un estudio de campo -- Medidas no financieras de desempeño: Otra clave de la gerencia de costos adaptada estratégicamente -- ¿Qué causa el costo?: Tercera clave de la gerencia estratégica de costos -- Complejidad de línea de producto como causal de costos: Costeo basado en actividades: Teoría, práctica y limitaciones -- Uso y abuso del concepto ABC: Estudios e un caso -- Medición y análisis de costos de una importante causal ejecución de costos: La calidad: La perspectiva de la GEC -- Análisis estratégico de una causal estructural de costos importantes: Selección de tecnologías.
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Introducción a la Gerencia estratégica de costos: ¿Vino nuevo o solo botellas nuevas? -- Gerencia Estratégica de costos: Tres temas claves -- Comparación del análisis estratégico frente al análisis tradicional: Ojeada a los temas de la GEC -- Concepto de cadena de valores: La primera clave para una gerencia de costos eficaz -- Análisis de costos, consideraciones y aplicaciones gerenciales de la cadena de valores: Un extenso estudio de campo -- Atención explícita al posicionamiento estratégico: La segunda clave para la gerencia estratégica de valores: Un extenso estudio de campo -- Análisis de variación de ganancias: Una perspectiva estratégica sobre una herramienta común de la gerencia de costos -- Sistema gerencial de diferenciación de costos basados en posicionamiento estratégico: Un estudio de campo -- Medidas no financieras de desempeño: Otra clave de la gerencia de costos adaptada estratégicamente -- ¿Qué causa el costo?: Tercera clave de la gerencia estratégica de costos -- Complejidad de línea de producto como causal de costos: Costeo basado en actividades: Teoría, práctica y limitaciones -- Uso y abuso del concepto ABC: Estudios e un caso -- Medición y análisis de costos de una importante causal ejecución de costos: La calidad: La perspectiva de la GEC -- Análisis estratégico de una causal estructural de costos importantes: Selección de tecnologías.

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