10 casos originales de Harvard.

Referencias al final de cada capítulo.

LOS ORÍGENES DE LA ESTRATEGIA: Antecedentes -- reforzamiento académico -- el surgimiento de consultores sobre estrategia -- el BCG y la curva de experiencia -- De la curva de exeriencia al análisis de cartera -- Unidades estratégicas de negocios y análisis de cartera -- Problemas nuevos. TRAZADO DEL PANORAMA DE LOS NEGOCIOS: Análisis de oferta-demanda -- El marco de referencia de las "Cinco fuerzas" -- fuerza 1 el grado de la rivalidad -- fuerza 2 la amenaza de entrada -- fuerza 3 la amenaza de los sustitutos -- fuerza 4 poder del comprador -- fuerza 5 poder del proveedor -- La red de valor y otras generalizaciones -- El proceso de trazar panoramas de negocios -- paso 1 trazar las fronteras -- paso 2 trazado del mapa de relaciones clave -- paso 3 adaptarse y dar forma al panorama de negocio -- CREAR UNA VENTAJA COMPETITIVA: El desarrollo de conceptos para el posicionamiento competitivo -- análisis de costo -- análisis de diferenciación -- costo versus diferenciación -- valor agregado -- Un proceso para el análisis -- paso 1 usar las actividades para analizar los costos relativos -- paso 2 usar las actividades para analizar la relativa disposición para pagar -- paso 3 explorar diferentes opciones estratégicas y hacer selecciones -- ANTICIPAR LAS DINÁMICAS COMPETITIVAS Y COOPERATIVAS: Competencia y cooperación entre pocos -- teoría de juegos-- teoría conductual -- Dinámicas evolutivas --Amenazas al valor agregado -- imitación -- sustitución -- Amenazas a la apropiabilidad del valor agregado -- retención -- relajamiento -- CREAR Y SOSTENER EL ÉXITO: Actividades y recursos -- el punto de vista del sistema por actividades -- el punto de vista basado en recursos -- Teoría dinámicas -- hacer compromisos -- desarrollar capacidades -- El reto del cambio -- Caso 1 Intel Corporation: 1968-1997 -- Caso 2 Adolf Coors en la industria cervecera -- Caso 3 la guerra de las colas continúa: coca versus pepsi en los años noventa -- Caso 4 Crown Cork & Seal en 1989 -- Caso 5 Wal*Mart Stores, Inc. -- Caso 6 De Beers consolidates mines Ltd. (A) -- Caso 7 Microsoft, 1995 -- Caso 8 British satellite broadcasting versus sky television -- Caso 9 Liderazgo en línea: Barnes & Noble versus Amazon.com (A) -- Caso 10 Nucor en una encrucijada.

[pendiente licencia SUNEDU] 2da Esp. Enfermería en Gestión en Inmunizaciones

2da Esp. Segunda Especialidad En Enfermería En Oncología

2da Esp. Segunda Especialidad En Enfermería En Neurología Y Neurocirugía

2da Esp. Segunda Especialidad De Enfermería En Gíneco Obstetricia

2da Esp. Segunda Especialidad En Enfermería En Gestión De Central De Esterilización

2da Esp. Segunda Especialidad De Enfermería En Cuidados Quirúrgicos Con Mención En Recuperación Posanestésica

2da Esp. Segunda Especialidad En Enfermería En Centro Quirúrgico

2da Esp. Segunda Especialidad En Asesoría Genética En Enfermería Oncológica

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2da Esp. Segunda Especialidad En Enfermería En Cuidados Intensivos Pediátricos

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2da Esp. Segunda Especialidad En Enfermería En Cuidado Integral Infantil

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2da Esp. Segunda Especialidad De Enfermería En Cirugía Cardiovascular

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2da Esp. Segunda Especialidad De En Fermería En Cuidado De La Persona Con Diabetes Con Mención En Educación En Diabetes

2da Esp. Segunda Especialidad En Enfermería En Perfusión Extracorpórea Y Asistencia Circulatoria

2da Esp. Segunda Especialidad De Enfermería En Administración Y Gestión

Doctorado En Ciencias Contables Y Financieras (Presencial)

Bachiller en Marketing Y Negocios Internacionales (Presencial)

Bachiller en Odontología (Presencial)

Maestro en Maestría Bim Facility Management (A Distancia)

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Maestro en Maestría En Administración De Negocios Con Mención En Administración De Recursos Humanos (Presencial)

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Maestro en Maestría En Salud Pública Con Mención En Salud Colectiva Y Promoción De La Salud (Presencial)

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Bachiller en Contabilidad, Gestión Tributaria Y Aduanera (Presencial)

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