Incluye referencias bibliográficas e índice.

La generacion de capital humano como fuente de ventaja competitiva sostenible -- El papel de la direccion de recursos humanos en la generacion de capital -- Los modelos universalistas y contigente en la relacion entre las politicas de recursos humanos y los resultados empresariales -- La aportacion contigente (I): el ajuste interno y el enfoque configuracional -- La aportacion contigente (II): ajustes externos con estrategias corporativas -- La aportacion contigente (III): ajuste externo con estrategias de internacionalizacion-- La aportacion contigente (IV): ajuste externo con estrategias conpetittivas -- La aportacion contigente (V): ajuste externo con estrategias de planta -- La modelizacion del planteaminto contigente de la direccion de recursoso humanos -- El analisis estrategico: objetivos, analisis externo y analisis interno -- Diseño y eleccion de las politicas de recursos humanos (I): politicas de captacion -- Diseño y eleccion de las politicas de recursos humanos (II): politicas de reduccion de fuerza de trabajo --Diseño y eleccion de las politicas de recursos humanos (II): politicas de formacion -- Diseño y eleccion de las politicas de recursos humanos (IV): politicas de desarrollo de carreras -- Diseño y eleccion de las politicas de recursos humanos (V): politicas retributivas -- El control del sistema de recursos humanos (I): la evaluacion del desempeño -- El control del sistema de recursos humanos (II): auditoria de recursos humanos -- Herramientas para la direccion de recursos humanos (I): puesto de trabajo y competencias -- Herramientas para la direccion de recursos humanos (II): sistema de informacion re recursos humanos.

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