Direcciones de Internet: página 440 Bibliografía en páginas: 437 - 440

Prefacio -- Capítulo 1 -- 1.1. Contabilidad gerencial. Principales conceptos y definiciones -- 1.2. Conceptos preliminares de costos y gastos -- 1.3. Generalidades de los costos -- 1.4. Naturaleza de los costos -- 1.5. Sistema de contabilidad de costos -- 1.6. Elementos fundamentales del costo -- 1.7. Usos del costeo directo -- 1.8. El costeo variable y la toma de decisiones -- 1.9. Estado de flujos de efectivo -- Capítulo 2 -- 2.1. Sistemas de costeo -- 2.2. Perfeccionamiento de los sistemas de costos -- 2.3. Énfasis en disminución de costos antes que en información -- 2.4. Clasificación de los costos -- 2.5. Clasificación de los costos según su variabilidad -- 2.6. Diferencias en la valoración de utilidades entre los dos sistemas de costeo -- 2.7. Relación Costo-Volumen-Utilidad (Cvu) -- Capítulo 3 -- 3.1. Punto de equilibrio y análisis de la relación “Costo-Volumen-Utilidad (CVU)” -- 3.2. Consideraciones con respecto al pe -- 3.4. Análisis del punto de equilibrio -- 3.5. Supuestos Del Modelo -- 3.6. Planeación de utilidades con base en el punto de equilibrio -- 3.7. Análisis rápido de la relación costo-volumen-utilidad -- 3.8. Decisiones gerenciales especiales -- Capítulo 4 -- 4.1. Costeo basado en actividades -- Capítulo 5 -- 5.1. Definición y aspectos básicos sobre los presupuestos -- 5.2. Tipos de presupuestos -- 5.3. Motivos por los cuales puede fracasar la presupuestación -- 5.4. Calendario presupuestal -- 5.5. Definición de términos -- 5.6. Requisitos básicos para un plan presupuestal -- 5.7. Responsables de la elaboración del presupuesto -- 5.8. El presupuesto y los costos estándar -- 5.9. El presupuesto y la gestión económica de la empresa -- 5.10. Limitaciones de un programa de presupuestos -- 5.11. Cuestionario y repaso de conceptos -- 5.12. Elementos componentes de un programa presupuestario -- 5.13. El presupuesto de ventas -- 5.14. Factores que influyen en la predicción de ventas -- 5.15. Presupuesto de ventas: métodos de presupuestación de las ventas -- 5.16. Métodos estadísticos de proyección de ventas -- 5.17. Métodos matemáticos de proyección de ventas -- 5.18. Métodos no estadísticos de proyección de ventas -- 5.19. Investigación de mercados -- 5.20. Plan de mercadeo -- 5.21. La tasa de crecimiento de las ventas -- 5.22. El régimen financiero -- 5.23. Planificación de la producción -- 5.24. Planificación de los inventarios -- 5.25. El presupuesto de producción e inventarios --
5.26. Consideraciones generales sobre producción e inventarios -- 5.27. Costo de ventas (o ventas) / inventario promedio de productos terminados -- 5.28. El presupuesto de materias primas -- 5.29. El presupuesto de compras -- 5.30. El presupuesto de mano de obra directa -- 5.31. El presupuesto de gastos indirectos de fabricación -- 5.32. Formulación del presupuesto de gastos indirectos de fabricación -- 5.34. Balance de situación proforma -- 5.35. El presupuesto de caja -- 5.36. El presupuesto de capital o de inversiones -- 5.37. Determinar el monto de la inversión requerida -- 5.38. Estimar los flujos de caja futuros -- 5.39. Evaluación de la propuesta de inversión -- 5.40. Método del valor actual neto -- 5.41. Método de la tasa interna de rendimiento (TIR) -- Bibliografía.