Administración estratégica : teoría y casos / Arthur A. Thompson [y otros tres] ; revisión técnica, Gil Armando Sánchez Soto, María Eloísa Treviño Ayala, Elvira Anzola González.

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoIdioma: Español Lenguaje original: Inglés Editor: México : McGraw-Hill Interamericana, 2012Edición: Decimoctava ediciónDescripción: xxx, 408 páginas : ilustraciones ; 27 centímetrosTipo de contenido:
  • text
Tipo de medio:
  • unmediated
Tipo de soporte:
  • volume
ISBN:
  • 607150757X
  • 9786071507570
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.4012 T48 2012 22
  • 658.4012 T48 22
Clasificación LoC:
  • HD30.28 .T53 2012
Contenidos:
Parte 1. Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia -- ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante? -- Proyectar la dirección de una compañía: visión y misión, objetivos y estrategia -- Evaluación del ambiente externo de una compañía -- Evaluar los recursos, capacidades y competitividad genéricos: ¿Cuál emplear? -- Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear? -- Fortalecer la posición competitiva de una empresa: acciones, momento oportuno y alcance estratégico de las operaciones -- Estrategias para competir en los mercados internacionales -- Estrategia corporativa: la diversificación y la empresa con múltiples negocios -- Ética, responsabilidad social y corporativa, sustentabilidad ambiental y estratégica -- Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: gente, capacidad y estructura -- Administración de operaciones internas: acciones que promueve la buena ejecución de las estrategias -- Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución de estrategias -- Parte 2. Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias -- Whole Foods Market en el 20010.: visión, valores esenciales y estrategias -- La competencia entre los clubes de membresía estadounidenses -- Competencia en bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas -- El modelo de negocios Netflix para la renta de película y episodio de televisión y su estrategia -- Apple Inc. En 2010 -- GapInc. En el 2010: ¿el cambio de estrategia funcional? -- La estrategia de google en el 2010 -- Skype frente a AT&T y el futuro de las telecomunicaciones -- Sara Lee Corporation en el 2010 -- Smucker´s en el año 2011: ¿su estrategia de reducción Tuvo éxito? -- Robin Hood -- Dilema en "La guarida del Diablo" -- Herman Miller Inc. Reinvención y renovación de un icono de los muebles de oficina -- Estrategia e iniciativa internad e Starbucks para reanudad un crecimiento lucrativo -- Countrywide Financial Corporation y la debacle de las hipótesis.ente externo de una compañía.
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Libro Biblioteca Juliaca Sala principal Colección General 658.4012 T48 2012 (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 Disponible FJ00836
Libro Biblioteca Lima Sala principal Colección General 658.4012 T48 (Navegar estantería(Abre debajo)) e1 Disponible inventario-2023-12-13 72402

Incluye índices.

Parte 1. Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia -- ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante? -- Proyectar la dirección de una compañía: visión y misión, objetivos y estrategia -- Evaluación del ambiente externo de una compañía -- Evaluar los recursos, capacidades y competitividad genéricos: ¿Cuál emplear? -- Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear? -- Fortalecer la posición competitiva de una empresa: acciones, momento oportuno y alcance estratégico de las operaciones -- Estrategias para competir en los mercados internacionales -- Estrategia corporativa: la diversificación y la empresa con múltiples negocios -- Ética, responsabilidad social y corporativa, sustentabilidad ambiental y estratégica -- Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: gente, capacidad y estructura -- Administración de operaciones internas: acciones que promueve la buena ejecución de las estrategias -- Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución de estrategias -- Parte 2. Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias -- Whole Foods Market en el 20010.: visión, valores esenciales y estrategias -- La competencia entre los clubes de membresía estadounidenses -- Competencia en bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas -- El modelo de negocios Netflix para la renta de película y episodio de televisión y su estrategia -- Apple Inc. En 2010 -- GapInc. En el 2010: ¿el cambio de estrategia funcional? -- La estrategia de google en el 2010 -- Skype frente a AT&T y el futuro de las telecomunicaciones -- Sara Lee Corporation en el 2010 -- Smucker´s en el año 2011: ¿su estrategia de reducción Tuvo éxito? -- Robin Hood -- Dilema en "La guarida del Diablo" -- Herman Miller Inc. Reinvención y renovación de un icono de los muebles de oficina -- Estrategia e iniciativa internad e Starbucks para reanudad un crecimiento lucrativo -- Countrywide Financial Corporation y la debacle de las hipótesis.ente externo de una compañía.

[pendiente licencia SUNEDU] 2da Esp. Enfermería en Gestión en Inmunizaciones

2da Esp. Segunda Especialidad En Enfermería En Oncología

2da Esp. Segunda Especialidad En Enfermería En Neurología Y Neurocirugía

2da Esp. Segunda Especialidad De Enfermería En Gíneco Obstetricia

2da Esp. Segunda Especialidad En Enfermería En Gestión De Central De Esterilización

2da Esp. Segunda Especialidad De Enfermería En Cuidados Quirúrgicos Con Mención En Recuperación Posanestésica

2da Esp. Segunda Especialidad En Enfermería En Centro Quirúrgico

2da Esp. Segunda Especialidad En Asesoría Genética En Enfermería Oncológica

2da Esp. Segunda Especialidad De Enfermería En Cuidados Intensivos

2da Esp. Segunda Especialidad En Salud Ocupacional

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2da Esp. Segunda Especialidad En Enfermería En Cuidados Quirúrgicos Con Mención En Traumatología Y Ortopedia

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2da Esp. Segunda Especialidad En Enfermería En Cuidados Intensivos Pediátricos

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2da Esp. Segunda Especialidad De Enfermería En Nefrología

2da Esp. Segunda Especialidad De Enfermería En Geriatría

2da Esp. Segunda Especialidad De Enfermería En Cirugía Cardiovascular

2da Esp. Segunda Especialidad De Enfermería En Cardiología

2da Esp. Segunda Especialidad De Enfermería En Emergencias Y Desastres

2da Esp. Segunda Especialidad De En Fermería En Cuidado De La Persona Con Diabetes Con Mención En Educación En Diabetes

2da Esp. Segunda Especialidad En Enfermería En Perfusión Extracorpórea Y Asistencia Circulatoria

2da Esp. Segunda Especialidad De Enfermería En Administración Y Gestión

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Bachiller en Marketing Y Negocios Internacionales (Presencial)

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Doctorado En Administración De Negocios (Presencial)

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Maestro en Maestría En Ingeniería Ambiental (Presencial)

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Bachiller en Ingeniería Ambiental (Presencial)

Maestro en Maestría En Ingeniería De Sistemas Con Mención En Dirección Y Gestión De Tecnologías De Información (Presencial)

Maestro en Maestría En Salud Pública Con Mención En Salud Colectiva Y Promoción De La Salud (Presencial)

Maestro en Maestría En Salud Pública Con Mención En Gestión De Los Servicios De Salud (Presencial)

Maestro en Maestría En Psicología Clínica Y De La Salud (Presencial)

Maestro en Maestría En Enfermería Con Mención En Administración Y Gestión (Presencial)

Maestro en Maestría En Administración De Negocios Con Mención En Finanzas (Presencial)

Bachiller en Contabilidad, Gestión Tributaria Y Aduanera (Presencial)

Bachiller en Administración (Presencial)

Doctorado En Salud Pública (Presencial)

Doctorado En Ingeniería De Sistemas (Presencial)

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Bachiller en Medicina Humana (Presencial)

Bachiller en Ingeniería De Sistemas (Presencial)

Bachiller en Ingeniería De Industrias Alimentarias (Presencial)

Bachiller en Ingeniería Civil (Presencial)

Bachiller en Enfermería (Presencial)

Bachiller en Arquitectura Y Urbanismo (Presencial)

Bachiller en Administración Con Mención En Gestión Empresarial (Presencial)

ítulo original : Crafting and executing strategy : the quest for competitive advantage : concepts and cases.

030-0019439;

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