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La estrategia en el panorama del negocio : Texto y casos / Pankaj Ghemawat con David J. Collis, Gary P. Pisano y Jan w. Rivkin

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoMexico : Pearson education, 2000Edición: primera edicionDescripción: 134 páginas : Ilustraciones, figuras. ; 23 centímetrosISBN:
  • 9684444095
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 23 658.4012 G412e
Contenidos:
LOS ORÍGENES DE LA ESTRATEGIA: Antecedentes -- reforzamiento académico -- el surgimiento de consultores sobre estrategia -- el BCG y la curva de experiencia -- De la curva de exeriencia al análisis de cartera -- Unidades estratégicas de negocios y análisis de cartera -- Problemas nuevos. TRAZADO DEL PANORAMA DE LOS NEGOCIOS: Análisis de oferta-demanda -- El marco de referencia de las "Cinco fuerzas" -- fuerza 1 el grado de la rivalidad -- fuerza 2 la amenaza de entrada -- fuerza 3 la amenaza de los sustitutos -- fuerza 4 poder del comprador -- fuerza 5 poder del proveedor -- La red de valor y otras generalizaciones -- El proceso de trazar panoramas de negocios -- paso 1 trazar las fronteras -- paso 2 trazado del mapa de relaciones clave -- paso 3 adaptarse y dar forma al panorama de negocio -- CREAR UNA VENTAJA COMPETITIVA: El desarrollo de conceptos para el posicionamiento competitivo -- análisis de costo -- análisis de diferenciación -- costo versus diferenciación -- valor agregado -- Un proceso para el análisis -- paso 1 usar las actividades para analizar los costos relativos -- paso 2 usar las actividades para analizar la relativa disposición para pagar -- paso 3 explorar diferentes opciones estratégicas y hacer selecciones -- ANTICIPAR LAS DINÁMICAS COMPETITIVAS Y COOPERATIVAS: Competencia y cooperación entre pocos -- teoría de juegos-- teoría conductual -- Dinámicas evolutivas --Amenazas al valor agregado -- imitación -- sustitución -- Amenazas a la apropiabilidad del valor agregado -- retención -- relajamiento -- CREAR Y SOSTENER EL ÉXITO: Actividades y recursos -- el punto de vista del sistema por actividades -- el punto de vista basado en recursos -- Teoría dinámicas -- hacer compromisos -- desarrollar capacidades -- El reto del cambio -- Caso 1 Intel Corporation: 1968-1997 -- Caso 2 Adolf Coors en la industria cervecera -- Caso 3 la guerra de las colas continúa: coca versus pepsi en los años noventa -- Caso 4 Crown Cork & Seal en 1989 -- Caso 5 Wal*Mart Stores, Inc. -- Caso 6 De Beers consolidates mines Ltd. (A) -- Caso 7 Microsoft, 1995 -- Caso 8 British satellite broadcasting versus sky television -- Caso 9 Liderazgo en línea: Barnes & Noble versus Amazon.com (A) -- Caso 10 Nucor en una encrucijada.
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10 casos originales de Harvard.

Referencias al final de cada capítulo.

LOS ORÍGENES DE LA ESTRATEGIA: Antecedentes -- reforzamiento académico -- el surgimiento de consultores sobre estrategia -- el BCG y la curva de experiencia -- De la curva de exeriencia al análisis de cartera -- Unidades estratégicas de negocios y análisis de cartera -- Problemas nuevos. TRAZADO DEL PANORAMA DE LOS NEGOCIOS: Análisis de oferta-demanda -- El marco de referencia de las "Cinco fuerzas" -- fuerza 1 el grado de la rivalidad -- fuerza 2 la amenaza de entrada -- fuerza 3 la amenaza de los sustitutos -- fuerza 4 poder del comprador -- fuerza 5 poder del proveedor -- La red de valor y otras generalizaciones -- El proceso de trazar panoramas de negocios -- paso 1 trazar las fronteras -- paso 2 trazado del mapa de relaciones clave -- paso 3 adaptarse y dar forma al panorama de negocio -- CREAR UNA VENTAJA COMPETITIVA: El desarrollo de conceptos para el posicionamiento competitivo -- análisis de costo -- análisis de diferenciación -- costo versus diferenciación -- valor agregado -- Un proceso para el análisis -- paso 1 usar las actividades para analizar los costos relativos -- paso 2 usar las actividades para analizar la relativa disposición para pagar -- paso 3 explorar diferentes opciones estratégicas y hacer selecciones -- ANTICIPAR LAS DINÁMICAS COMPETITIVAS Y COOPERATIVAS: Competencia y cooperación entre pocos -- teoría de juegos-- teoría conductual -- Dinámicas evolutivas --Amenazas al valor agregado -- imitación -- sustitución -- Amenazas a la apropiabilidad del valor agregado -- retención -- relajamiento -- CREAR Y SOSTENER EL ÉXITO: Actividades y recursos -- el punto de vista del sistema por actividades -- el punto de vista basado en recursos -- Teoría dinámicas -- hacer compromisos -- desarrollar capacidades -- El reto del cambio -- Caso 1 Intel Corporation: 1968-1997 -- Caso 2 Adolf Coors en la industria cervecera -- Caso 3 la guerra de las colas continúa: coca versus pepsi en los años noventa -- Caso 4 Crown Cork & Seal en 1989 -- Caso 5 Wal*Mart Stores, Inc. -- Caso 6 De Beers consolidates mines Ltd. (A) -- Caso 7 Microsoft, 1995 -- Caso 8 British satellite broadcasting versus sky television -- Caso 9 Liderazgo en línea: Barnes & Noble versus Amazon.com (A) -- Caso 10 Nucor en una encrucijada.

Segunda Especialidad de Endermería en gestión en Inmunizaciones

Maestría en Innovación y Emprendimiento

Segunda Especialidad En Enfermería En Oncología (Semipresencial)

Segunda Especialidad En Enfermería En Neurología Y Neurocirugía (Semipresencial)

Segunda Especialidad De Enfermería En Gíneco Obstetricia (Semipresencial)

Segunda Especialidad En Enfermería En Gestión De Central De Esterilización (Semipresencial)

Segunda Especialidad De Enfermería En Cuidados Quirúrgicos Con Mención En Recuperación Posanestésica (Semipresencial)

Segunda Especialidad En Enfermería En Centro Quirúrgico (Semipresencial)

Segunda Especialidad En Asesoría Genética En Enfermería Oncológica (Semipresencial)

Segunda Especialidad De Enfermería En Cuidados Intensivos (Semipresencial)

Segunda Especialidad En Salud Ocupacional (Semipresencial)

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Segunda Especialidad En Enfermería En Cuidados Quirúrgicos Con Mención En Traumatología Y Ortopedia (Semipresencial)

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Segunda Especialidad En Enfermería En Cuidado Integral Infantil (Semipresencial)

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Segunda Especialidad De Enfermería En Cirugía Cardiovascular (Semipresencial)

Segunda Especialidad De Enfermería En Cirugía Cardiovascular (Semipresencial)

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Segunda Especialidad En Enfermería En Neurología Y Neurocirugía

Segunda Especialidad En Enfermería En Neurología Y Neurocirugía

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Segunda Especialidad De Enfermería En Cuidados Quirúrgicos Con Mención En Recuperación Posanestésica

Segunda Especialidad En Enfermería En Centro Quirúrgico

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Segunda Especialidad En Enfermería En Cuidados Quirúrgicos

Segunda Especialidad En Enfermería En Cuidados Intensivos Pediátricos

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Segunda Especialidad En Enfermería En Cuidado Integral Infantil

Segunda Especialidad De Enfermería En Nefrología

Segunda Especialidad De Enfermería En Geriatría

Segunda Especialidad De Enfermería En Emergencias Y Desastres

Segunda Especialidad De Enfermería En Cirugía Cardiovascular

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Segunda Especialidad De En Fermería En Cuidado De La Persona Con Diabetes Con Mención En Educación En Diabetes (Semipresencial)

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Segunda Especialidad En Enfermería En Perfusión Extracorpórea Y Asistencia Circulatoria

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