Transformación cultural, diseño organizacional y gestión del talento humano /
Marín Marín, Henry,
Transformación cultural, diseño organizacional y gestión del talento humano / Henry Marín Marín. - 218 páginas : ilustraciones ; 23 centímetros
Incluye bibliografía.
El imperativo del análisis ontológico y epistemológico del cambio organizacional. -Del enfoque de cambio parcial al enfoque de cambio integral. -El cambio organizacional como transformación cultural. -El modelo general de cambio basado en la transformación cultural. -El reenfoque de las resistencias al cambio. -Propuesta de un modelo conceptual para el descongelamiento cultural. -El imperativo del conocimiento sistémico y corporativo. -Un modelo para diagnosticar e intervenir la cultura corporativa. -Plan estratégico de la gestión del talento humano para el cambio y la transformación cultural. -Las estrategias de incorporación de talentos para el cambio y la transformación cultural. -Las estrategias de desarrollo de talentos para el cambio y la transformación cultural. -Estrategias de retención de talentos para el cambio y la transformación cultural. -El paradigma del enfoque racionalista en el diseño organizacional. -El paradigma de la especialización del trabajo. -El paradigma mecanicista-determinista y el diseño organizacional. -El paradigma de la jerarquía y el diseño organizacional. -Las patologías organizacionales y el diseño organizacional. Neurosis, esquizofrenia organizacional, corrupción y organización de sótano. -Aparato simbólico de la organización y diseño organizacional. -Nuevas perspectivas del diseño organizacional para general organizaciones de conocimiento. -El modelo de descongelamiento del cambio. -La estrategia de auditoría del cambio. -La estrategia de mercado del cambio. -La estrategia motivacional de reforzamiento del cambio.
9583375039
Cambio Organizacional.
658.406 / M26
Transformación cultural, diseño organizacional y gestión del talento humano / Henry Marín Marín. - 218 páginas : ilustraciones ; 23 centímetros
Incluye bibliografía.
El imperativo del análisis ontológico y epistemológico del cambio organizacional. -Del enfoque de cambio parcial al enfoque de cambio integral. -El cambio organizacional como transformación cultural. -El modelo general de cambio basado en la transformación cultural. -El reenfoque de las resistencias al cambio. -Propuesta de un modelo conceptual para el descongelamiento cultural. -El imperativo del conocimiento sistémico y corporativo. -Un modelo para diagnosticar e intervenir la cultura corporativa. -Plan estratégico de la gestión del talento humano para el cambio y la transformación cultural. -Las estrategias de incorporación de talentos para el cambio y la transformación cultural. -Las estrategias de desarrollo de talentos para el cambio y la transformación cultural. -Estrategias de retención de talentos para el cambio y la transformación cultural. -El paradigma del enfoque racionalista en el diseño organizacional. -El paradigma de la especialización del trabajo. -El paradigma mecanicista-determinista y el diseño organizacional. -El paradigma de la jerarquía y el diseño organizacional. -Las patologías organizacionales y el diseño organizacional. Neurosis, esquizofrenia organizacional, corrupción y organización de sótano. -Aparato simbólico de la organización y diseño organizacional. -Nuevas perspectivas del diseño organizacional para general organizaciones de conocimiento. -El modelo de descongelamiento del cambio. -La estrategia de auditoría del cambio. -La estrategia de mercado del cambio. -La estrategia motivacional de reforzamiento del cambio.
9583375039
Cambio Organizacional.
658.406 / M26