Gestión por competencias : un modelo estratégico para la dirección de recursos humanos /
Fernández López, Javier,
Gestión por competencias : un modelo estratégico para la dirección de recursos humanos / Javier Fernández López. - 335 páginas : ilustraciones ; 24 centímetros
"Donde las grandes ideas encuentran expresión", en cubierta.
Gestión de recursos humanos por competencias -- Gestión de recursos humanos por competencias -- Un mercado laboral muy complejo -- La gestión por competencias -- Cómo implantar la gestión por competencias aumentando el rol estratégico de la dirección de recursos humanos -- Cómo desarrollar los sistemas tradicionales de recursos humanos con la filosofía de la gestión por competencias -- Gestionar el conocimiento -- La gestión por competencias como pilar de la gestión del conocimiento -- La gestión del conocimiento como última frontera competitiva -- Programas e iniciativas: la "matriz" de la gestión del conocimiento -- La creación de conocimiento compartido -- Cómo medir el capital intelectual de una organización -- La puesta en práctica de la gestión del conocimiento: mejorando procesos -- Gestión del conocimiento y tecnología -- ¿Sirvió de algo la gestión del conocimiento algunas conclusiones. Recomendaciones al futuro?.
8420545708 9788420545707
Trabajadores--Formación profesional.
658.3 / F38
Gestión por competencias : un modelo estratégico para la dirección de recursos humanos / Javier Fernández López. - 335 páginas : ilustraciones ; 24 centímetros
"Donde las grandes ideas encuentran expresión", en cubierta.
Gestión de recursos humanos por competencias -- Gestión de recursos humanos por competencias -- Un mercado laboral muy complejo -- La gestión por competencias -- Cómo implantar la gestión por competencias aumentando el rol estratégico de la dirección de recursos humanos -- Cómo desarrollar los sistemas tradicionales de recursos humanos con la filosofía de la gestión por competencias -- Gestionar el conocimiento -- La gestión por competencias como pilar de la gestión del conocimiento -- La gestión del conocimiento como última frontera competitiva -- Programas e iniciativas: la "matriz" de la gestión del conocimiento -- La creación de conocimiento compartido -- Cómo medir el capital intelectual de una organización -- La puesta en práctica de la gestión del conocimiento: mejorando procesos -- Gestión del conocimiento y tecnología -- ¿Sirvió de algo la gestión del conocimiento algunas conclusiones. Recomendaciones al futuro?.
8420545708 9788420545707
Trabajadores--Formación profesional.
658.3 / F38