Gestión de proyectos, informáticos: métodos, herramientas y casos /
José Ramón Rodríguez, Jordi García Mínguez, Ignacio Lamarca Orozco.
- 216 páginas : ilustraciones; 24 centímetros
Bibliografía : 213-216 páginas.
La gestión de proyectos. Conceptos básicos -- Qué es un proyecto -- Dimensiones de un proyecto. Definiciones -- Ciclo de vida de un proyecto -- Factores críticos de éxito de un proyecto -- La gestión de proyectos orientada objetivos (GDPM) -- La cultura de proyecto dentro de las organizaciones: la gestión por proyectos como modelo organizativo -- Aprobación y definición del proyecto -- Etapas en la aprobación del proyecto. Etapas previas -- Selección y aprobación del proyecto -- Definición del proyecto. Definición de requerimientos -- Análisis de riesgo -- Preparación de la propuesta o memoria - Contratación -- Planificación del proyecto -- ¿Qué es un plan de proyecto? -- La planificación orientada a objetivos -- Etapas de la planificación -- Revisión de objetivos del proyecto y definición de hitos y responsabilidades -- Especificaciones del proyecto: actividades y tareas -- Distribución del trabajo y recursos necesarios -- Preparación del plan definitivo -- Documentación y herramientas de apoyo -- Organización del proyecto. Liderazgo y trabajo en equipo. La gestión del cambio -- El lado humano de la gestión de proyectos -- Organización del proyecto -- El jefe de proyecto -- La matriz de roles y responsabilidades - Comunicación -- Gestión de implicados -- Gestión de cambio -- Ejecución del proyecto -- Componentes principales de ejecución -- El lanzamiento de un proyecto -- La gestión del proyecto en el día a día -- Seguimiento y control del proyecto -- Habilidades directivas durante la ejecución: gestión eficaz de problemas y oportunidades y toma de decisiones -- Herramientas de apoyo durante la ejecución: la carpeta de proyecto -- Cierre y evaluación del proyecto -- Cierre abrupto -- Cierre ordinario.
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Gestión de proyectos. Gestión de proyectos--Casos, Estudio de. Proyectos Informáticos.