Administración estratégica : competitividad y globalización : conceptos y casos /
Michael a. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson ; traducción Pilar Mascaró Sacristán, Mara Paulina Suárez Moreno.
- Decimoprimera edición.
- xxviii, 404 páginas : ilustraciones ; 27 centímetros
Bibliografía al final de cada capítulo. Índice : páginas I1-I29.
Datos para la administración estratégica -- Administración y competitividad estratégicas -- El panorama de la competencia -- El modelo I/O del rendimiento superior promedio -- El modelo de los rendimientos superiores al promedio basado en los recursos -- Visión y misión -- Grupos de interés -- Líderes estratégicos -- El proceso de la administración estratégica -- El entorno externo: oportunidades, amenazas, competencia en la industria y análisis de los competidores -- El entorno general, el de la industria y el de los competidores -- Análisis del entorno externo -- Segmentos del entorno general -- Análisis del entorno de la industria -- Interpretación de los análisis de la industria -- Grupos estratégicos -- Análisis de los competidores -- Consideraciones éticas -- La organización interna: recursos, capacidades, competencias centrales y ventajas competitivas -- Analizar la organización interna -- Recursos, capacidades y competencias centrales -- Construcción de competencias centrales -- Outsourcing -- Competencias, fortalezas, debilidades y decisiones estratégicas -- Acciones estratégicas: la formulación estratégica -- La estrategia al nivel de negocio -- Clientes: su relación con las estrategias al nivel de negocios -- Propósitos de una estrategia al nivel de negocio -- Tipos de estrategias al nivel de negocio -- Rivalidad competitiva y dinámica competitiva -- Modelo de rivalidad competitiva -- Análisis de las competidoras -- Impulsores del comportamiento competitivo -- Rivalidad competitiva -- Probabilidad de un ataque -- Probabilidad de respuesta -- Dinámica competitiva -- Estrategia al nivel de compañía -- Niveles de diversificación -- Razones para diversificación -- Diversificación que crea valor: diversificación relacionada restringida y la relacionada vinculada -- Diversificación no relacionada -- Diversificación neutral del valor: incentivos y recursos -- Diversificación que disminuye el valor: razones de los administradores para optar por la diversificación -- Estrategias de fusiones y adquisiciones -- La popularidad de las estrategias de funciones y adquisiciones -- Razones para las adquisiciones -- Problemas para el éxito de las adquisiciones -- Adquisiciones efectivas -- La reestructuración -- Estrategia internacional -- Identificar las oportunidades internacionales -- Estrategias internacionales -- Tendencia del entorno -- Elección de las vías para entrar en los mercados internacionales -- Riesgos en el entorno internacional -- Resultados de la competitividad estratégica -- El desafío de las estrategias internacionales -- Estrategia de cooperación -- Las alianzas estratégicas como principal tipo de estrategia de cooperación -- Estrategias de cooperación al nivel de negocio -- Estrategia de cooperación al nivel de compañía -- Estrategia internacional de cooperación -- Estrategia de cooperación de red -- Riesgos competitivos derivados de las estrategias de cooperación -- Administración de las estrategias de cooperación -- Acciones estratégicas: la implementación de las estrategias -- Gobierno corporativo -- Separación de la propiedad y el control administrativo -- Concentración de la propiedad -- Consejo de administración -- El mercado para el control corporativo -- El gobierno corporativo internacional -- Mecanismos de gobierno y comportamiento ético -- Estructura y controles organizacionales -- Estructuras y controles organizacionales --Relación entre estrategia y estructura -- Patrones de la evolución de la estrategia y la estructura organizacional -- Implementación de las estrategias de cooperación al nivel del negocio -- Implementación de las estrategias de cooperación al nivel corporativo -- Implementación de las estrategias de cooperación internacionales -- Liderazgo estratégico -- El liderazgo estratégico y los estilos -- El rol de los directores administrativos -- Sucesión de los directores -- Acciones clave de los líderes estratégicos -- Emprendimiento estratégico -- Emprendimiento y oportunidades emprendedoras -- La innovación -- Los emprendedores -- Emprendimientos internacionales -- La innovación interna -- Implementación de las innovaciones internas -- Innovación por medio de estrategias de cooperación -- Innovación por medio de adquisiciones -- Creación de valor por medio del emprendimiento estratégico -- Casos diferentes del 1-30.
9786075195087
Planificación estratégica--Estudio de casos. Administración industrial--Estudio de casos.