competitividad y globalización : conceptos y casos Hitt, Michael A. creator autor. Ireland, R. Duane 1947- autor. Hoskisson, Robert E. autor. Mascaró Sacristán, Pilar traductor. Suárez Moreno, Mara Paulina traductor. text bibliography mx 2015 Decimoprimera edición. monographic spa eng xxviii, 404 páginas : ilustraciones ; 27 centímetros Datos para la administración estratégica -- Administración y competitividad estratégicas -- El panorama de la competencia -- El modelo I/O del rendimiento superior promedio -- El modelo de los rendimientos superiores al promedio basado en los recursos -- Visión y misión -- Grupos de interés -- Líderes estratégicos -- El proceso de la administración estratégica -- El entorno externo: oportunidades, amenazas, competencia en la industria y análisis de los competidores -- El entorno general, el de la industria y el de los competidores -- Análisis del entorno externo -- Segmentos del entorno general -- Análisis del entorno de la industria -- Interpretación de los análisis de la industria -- Grupos estratégicos -- Análisis de los competidores -- Consideraciones éticas -- La organización interna: recursos, capacidades, competencias centrales y ventajas competitivas -- Analizar la organización interna -- Recursos, capacidades y competencias centrales -- Construcción de competencias centrales -- Outsourcing -- Competencias, fortalezas, debilidades y decisiones estratégicas -- Acciones estratégicas: la formulación estratégica -- La estrategia al nivel de negocio -- Clientes: su relación con las estrategias al nivel de negocios -- Propósitos de una estrategia al nivel de negocio -- Tipos de estrategias al nivel de negocio -- Rivalidad competitiva y dinámica competitiva -- Modelo de rivalidad competitiva -- Análisis de las competidoras -- Impulsores del comportamiento competitivo -- Rivalidad competitiva -- Probabilidad de un ataque -- Probabilidad de respuesta -- Dinámica competitiva -- Estrategia al nivel de compañía -- Niveles de diversificación -- Razones para diversificación -- Diversificación que crea valor: diversificación relacionada restringida y la relacionada vinculada -- Diversificación no relacionada -- Diversificación neutral del valor: incentivos y recursos -- Diversificación que disminuye el valor: razones de los administradores para optar por la diversificación -- Estrategias de fusiones y adquisiciones -- La popularidad de las estrategias de funciones y adquisiciones -- Razones para las adquisiciones -- Problemas para el éxito de las adquisiciones -- Adquisiciones efectivas -- La reestructuración -- Estrategia internacional -- Identificar las oportunidades internacionales -- Estrategias internacionales -- Tendencia del entorno -- Elección de las vías para entrar en los mercados internacionales -- Riesgos en el entorno internacional -- Resultados de la competitividad estratégica -- El desafío de las estrategias internacionales -- Estrategia de cooperación -- Las alianzas estratégicas como principal tipo de estrategia de cooperación -- Estrategias de cooperación al nivel de negocio -- Estrategia de cooperación al nivel de compañía -- Estrategia internacional de cooperación -- Estrategia de cooperación de red -- Riesgos competitivos derivados de las estrategias de cooperación -- Administración de las estrategias de cooperación -- Acciones estratégicas: la implementación de las estrategias -- Gobierno corporativo -- Separación de la propiedad y el control administrativo -- Concentración de la propiedad -- Consejo de administración -- El mercado para el control corporativo -- El gobierno corporativo internacional -- Mecanismos de gobierno y comportamiento ético -- Estructura y controles organizacionales -- Estructuras y controles organizacionales --Relación entre estrategia y estructura -- Patrones de la evolución de la estrategia y la estructura organizacional -- Implementación de las estrategias de cooperación al nivel del negocio -- Implementación de las estrategias de cooperación al nivel corporativo -- Implementación de las estrategias de cooperación internacionales -- Liderazgo estratégico -- El liderazgo estratégico y los estilos -- El rol de los directores administrativos -- Sucesión de los directores -- Acciones clave de los líderes estratégicos -- Emprendimiento estratégico -- Emprendimiento y oportunidades emprendedoras -- La innovación -- Los emprendedores -- Emprendimientos internacionales -- La innovación interna -- Implementación de las innovaciones internas -- Innovación por medio de estrategias de cooperación -- Innovación por medio de adquisiciones -- Creación de valor por medio del emprendimiento estratégico -- Casos diferentes del 1-30. Michael a. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson ; traducción Pilar Mascaró Sacristán, Mara Paulina Suárez Moreno. Bibliografía al final de cada capítulo. Índice : páginas I1-I29. P203 P200 SEG65 SEG64 SEG63 SEG62 SEG61 SEG60 SEG59 SEG58 SEG57 SEG56 SEG55 SEG54 SEG53 SEG52 SEG51 SEG50 SEG49 SEG48 SEG47 SEG46 SEG24 SEG23 SEG22 SEG21 SEG20 SEG19 SEG18 SEG17 SEG16 SEG14 SEG13 SEG12 SEG11 SEG10 SEG09 SEG06 SEG05 SEG04 SEG03 SEG02 SEG68 SEG66 SEG45 SEG25 SEG01 P163 P162 P161 P160 P159 P158 P157 P156 P155 P154 P153 P152 P151 P150 P149 P142 P141 P140 P139 P138 P137 P132 P131 P130 P126 P125 P124 P123 P115 P122 P121 P116 P114 P112 P111 P104 P103 P102 P101 P100 P96 P95 P93 P92 P91 P88 P83 P82 P79 P78 P75 P74 P71 P69 P51 P49 P48 P47 P33 P31 P30 P29 P27 P26 P25 P24 P22 P10 P09 P08 P06 P05 P04 P01 Título original : Strategic management :competitiveness and globalization concepts. 002-00000599; Planificación estratégica Estudio de casos Administración industrial Estudio de casos 658.4012 H59 2015 9786075195087 PE-LiUPU 181122 20250813165531.0 spa