TY  - BOOK
AU  - Hitt,Michael A.
AU  - Ireland,R.Duane
AU  - Hoskisson,Robert E.
AU  - Mascaró Sacristán,Pilar
AU  - Suárez Moreno,Mara Paulina
TI  - Administración estratégica: competitividad y globalización : conceptos y casos 
SN  - 9786075195087
U1  - 658.4012 20
PY  - 2015///
CY  - México D.F.
PB  - Cengage Learning
KW  - Planificación estratégica
KW  - Estudio de casos
KW  - Administración industrial
N1  - Bibliografía al final de cada capítulo; Índice : páginas I1-I29; Datos para la administración estratégica -- Administración y competitividad estratégicas -- El panorama de la competencia -- El modelo I/O del rendimiento superior promedio -- El modelo de los rendimientos superiores al promedio basado en los recursos -- Visión y misión -- Grupos de interés -- Líderes estratégicos -- El proceso de la administración estratégica -- El entorno externo: oportunidades, amenazas, competencia en la industria y análisis de los competidores -- El entorno general, el de la industria y el de los competidores -- Análisis del entorno externo -- Segmentos del entorno general -- Análisis del entorno de la industria -- Interpretación de los análisis de la industria -- Grupos estratégicos -- Análisis de los competidores -- Consideraciones éticas -- La organización interna: recursos, capacidades, competencias centrales y ventajas competitivas -- Analizar la organización interna -- Recursos, capacidades y competencias centrales -- Construcción de competencias centrales -- Outsourcing -- Competencias, fortalezas, debilidades y decisiones estratégicas -- Acciones estratégicas: la formulación estratégica -- La estrategia al nivel de negocio -- Clientes: su relación con las estrategias al nivel de negocios -- Propósitos de una estrategia al nivel de negocio -- Tipos de estrategias al nivel de negocio -- Rivalidad competitiva y dinámica competitiva -- Modelo de rivalidad competitiva -- Análisis de las competidoras -- Impulsores del comportamiento competitivo -- Rivalidad competitiva -- Probabilidad de un ataque -- Probabilidad de respuesta -- Dinámica competitiva -- Estrategia al nivel de compañía -- Niveles de diversificación -- Razones para diversificación -- Diversificación que crea valor: diversificación relacionada restringida y la relacionada vinculada -- Diversificación no relacionada -- Diversificación neutral del valor: incentivos y recursos -- Diversificación que disminuye el valor: razones de los administradores para optar por la diversificación -- Estrategias de fusiones y adquisiciones -- La popularidad de las estrategias de funciones y adquisiciones -- Razones para las adquisiciones -- Problemas para el éxito de las adquisiciones -- Adquisiciones efectivas -- La reestructuración -- Estrategia internacional -- Identificar las oportunidades internacionales -- Estrategias internacionales -- Tendencia del entorno -- Elección de las vías para entrar en los mercados internacionales -- Riesgos en el entorno internacional -- Resultados de la competitividad estratégica -- El desafío de las estrategias internacionales -- Estrategia de cooperación -- Las alianzas estratégicas como principal tipo de estrategia de cooperación -- Estrategias de cooperación al nivel de negocio -- Estrategia de cooperación al nivel de compañía -- Estrategia internacional de cooperación -- Estrategia de cooperación de red -- Riesgos competitivos derivados de las estrategias de cooperación -- Administración de las estrategias de cooperación -- Acciones estratégicas: la implementación de las estrategias -- Gobierno corporativo -- Separación de la propiedad y el control administrativo -- Concentración de la propiedad -- Consejo de administración -- El mercado para el control corporativo -- El gobierno corporativo internacional -- Mecanismos de gobierno y comportamiento ético -- Estructura y controles organizacionales -- Estructuras y controles organizacionales --Relación entre estrategia y estructura -- Patrones de la evolución de la estrategia y la estructura organizacional -- Implementación de las estrategias de cooperación al nivel del negocio -- Implementación de las estrategias de cooperación al nivel corporativo -- Implementación de las estrategias de cooperación internacionales -- Liderazgo estratégico -- El liderazgo estratégico y los estilos -- El rol de los directores administrativos -- Sucesión de los directores -- Acciones clave de los líderes estratégicos -- Emprendimiento estratégico -- Emprendimiento y oportunidades emprendedoras -- La innovación -- Los emprendedores -- Emprendimientos internacionales -- La innovación interna -- Implementación de las innovaciones internas -- Innovación por medio de estrategias de cooperación -- Innovación por medio de adquisiciones -- Creación de valor por medio del emprendimiento estratégico -- Casos diferentes del 1-30; P203; P200; SEG65; SEG64; SEG63; SEG62; SEG61; SEG60; SEG59; SEG58; SEG57; SEG56; SEG55; SEG54; SEG53; SEG52; SEG51; SEG50; SEG49; SEG48; SEG47; SEG46; SEG24; SEG23; SEG22; SEG21; SEG20; SEG19; SEG18; SEG17; SEG16; SEG14; SEG13; SEG12; SEG11; SEG10; SEG09; SEG06; SEG05; SEG04; SEG03; SEG02; SEG68; SEG66; SEG45; SEG25; SEG01; P163; P162; P161; P160; P159; P158; P157; P156; P155; P154; P153; P152; P151; P150; P149; P142; P141; P140; P139; P138; P137; P132; P131; P130; P126; P125; P124; P123; P115; P122; P121; P116;  P114; P112; P111; P104; P103; P102; P101; P100; P96; P95; P93; P92; P91; P88; P83; P82; P79; P78; P75; P74; P71; P69;  P51; P49; P48; P47; P33; P31;  P30; P29; P27; P26; P25; P24;  P22; P10; P09;  P08; P06; P05; P04; P01; Título original; Strategic management :competitiveness and globalization concepts
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