Gerencia estratégica de costos : la nueva herramienta para desarrollar una ventaja competitiva /
John K. Shank y Vijay Govindarajan.
- 340 páginas : ilustraciones ; 23 centímetros
Introducción a la Gerencia estratégica de costos: ¿Vino nuevo o solo botellas nuevas? -- Gerencia Estratégica de costos: Tres temas claves -- Comparación del análisis estratégico frente al análisis tradicional: Ojeada a los temas de la GEC -- Concepto de cadena de valores: La primera clave para una gerencia de costos eficaz -- Análisis de costos, consideraciones y aplicaciones gerenciales de la cadena de valores: Un extenso estudio de campo -- Atención explícita al posicionamiento estratégico: La segunda clave para la gerencia estratégica de valores: Un extenso estudio de campo -- Análisis de variación de ganancias: Una perspectiva estratégica sobre una herramienta común de la gerencia de costos -- Sistema gerencial de diferenciación de costos basados en posicionamiento estratégico: Un estudio de campo -- Medidas no financieras de desempeño: Otra clave de la gerencia de costos adaptada estratégicamente -- ¿Qué causa el costo?: Tercera clave de la gerencia estratégica de costos -- Complejidad de línea de producto como causal de costos: Costeo basado en actividades: Teoría, práctica y limitaciones -- Uso y abuso del concepto ABC: Estudios e un caso -- Medición y análisis de costos de una importante causal ejecución de costos: La calidad: La perspectiva de la GEC -- Análisis estratégico de una causal estructural de costos importantes: Selección de tecnologías.