El cuadro de mando integral : the balanced scorecard /
Robert S. Kaplan, David P. Norton.
- Tercera edición.
- 382 páginas : ilustraciones ; 23 centímetros.
Título original: The balanced scorecard .
La medición y la gestión en la era de la información -- ¿Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral? -- La forma de medir la estrategia empresarial -- La perspectiva financiera -- La perspectiva del cliente -- La perspectiva del proceso interno -- La perspectiva de aprendizaje y crecimiento -- La vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral con su estrategia -- Estructura y estrategia -- La gestión de la estrategia del negocio -- Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba abajo -- Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos -- El feedback y el proceso de aprendizaje estratégico -- La implantación de un programa de gestión del cuadro de mando integral.