Aceves Ramos, Víctor Daniel creator autor 1997 spa xvii, 367 páginas : ilustrado, cuadros ; 23 centímetros. Conceptos generales -- Orígenes -- Conceptos de planeación estratégica -- Objetivos de la planeación estratégica -- Administración estratégica -- Tipos y características de las estrategias -- Estrategias y tácticas -- Ventajas competitivas -- Componentes de la planeación estratégica – La mente de estratega -- La formación de la mente de estratega -- Características del estratega -- El cerebro humano -- La creatividad está en la forma de preguntar -- Liderazgo estratégico -- Habilidades de los líderes estrategas -- Factores de éxito para la excelencia estratégica – Desarrollo de ventajas competitivas -- Qué son las ventajas competitivas -- Cómo se desarrollan las ventajas competitivas -- Matriz de posicionamiento competitivo -- Matriz de posicionamiento estratégico y evaluación de la acción (PEYEA) -- Otras matrices de posicionamiento estratégico -- Matriz de análisis interno-externo – Megatendencias -- El cambio como megatendencia -- Alvin Toffler -- John Nasbitt -- Una visión del futuro – Clasificación de estrategias -- Clasificación de las estrategias por su origen -- Estrategias de desarrollo genérico -- Estrategias por su nivel. -- Estrategias genéricas -- Estrategias de producto/mercado -- Estrategias de ataque y defensa -- Componentes de la decisión estratégica -- Riesgos estratégicos -- Análisis de estrategias --Clasificación de las estrategias en función de su atractivo -- Criterios para una estrategia eficaz -- Análisis de la competencia – Modelo de formulación estratégica; etapa 0: Planeación del plan -- Etapa 0. planeación del plan -- Estructuración del plan -- Sistema de información directiva (SID) -- Modelo de formulación estratégica; etapa 1: Filosófica -- La misión -- La visión -- Los valores -- Modelo de formulación estratégica; etapa 2: analítica -- Diagnóstico de la organización -- Análisis del ambiente externo -- Análisis del ambiente interno -- Matriz DOFA -- Estrategias de respuesta óptima -- Prueba de ácido de las estrategias -- Tácticas -- Planes de contingencia -- Modelo de formulación estratégica; etapa 3: implantación de los planes estratégicos -- Modelo general -- Preparación de la organización -- Desarrollo o adaptación de la estructura interna que facilite el proceso -- Adquisición y desarrollo de habilidades, conocimientos técnicos y capacidades competitivas -- Selección de los dirigentes adecuados -- Ajuste de los presupuestos a la estrategia -- Sistemas estratégicos de apoyo Responsables de la implantación -- Creación de una posición defendible Definición de los objetivos estratégicos -- Modelo de formulación estratégica; etapa 4: evaluación de los planes estratégicos -- La evaluación -- El proceso de evaluación -- Mecanismos de evaluación -- Aplicación del modelo de formulación estratégica a un caso -- Perfil de la empresa -- Perspectiva estratégica – Operación -- Escuelas de la planeación estratégica -- Visión prescriptiva -- Visión descriptiva -- Visión integrativa -- Modelo de formulación estratégica: sinopsis del modelo -- Manual de formulación estratégica. Víctor Daniel Aceves Ramos P203 P200 SEG65 SEG64 SEG63 SEG62 SEG61 SEG60 SEG59 SEG58 SEG57 SEG56 SEG55 SEG54 SEG53 SEG52 SEG51 SEG50 SEG49 SEG48 SEG47 SEG46 SEG24 SEG23 SEG22 SEG21 SEG20 SEG19 SEG18 SEG17 SEG16 SEG14 SEG13 SEG12 SEG11 SEG10 SEG09 SEG06 SEG05 SEG04 SEG03 SEG02 SEG68 SEG66 SEG45 SEG25 SEG01 P163 P162 P161 P160 P159 P158 P157 P156 P155 P154 P153 P152 P151 P150 P149 P142 P141 P140 P139 P138 P137 P132 P131 P130 P126 P125 P124 P123 P115 P122 P121 P116 P114 P112 P111 P104 P103 P102 P101 P100 P96 P95 P93 P92 P91 P88 P83 P82 P79 P78 P75 P74 P71 P69 P51 P49 P48 P47 P33 P31 P30 P29 P27 P26 P25 P24 P22 P10 P09 P08 P06 P05 P04 P01 Planificación estratégica 658.4012 A174d 9789701043684 050619 20250813170015.0 spa