TY  - GEN
AU  - Aceves Ramos, Víctor Daniel
TI  - Dirección estratégica
SN  - 9789701043684
U1  - 658.4012 23
PY  - 2005///
CY  - México
PB  - McGraw Hill
KW  - Planificación estratégica
N1  - Conceptos generales -- Orígenes -- Conceptos de planeación estratégica -- Objetivos de la planeación estratégica -- Administración estratégica -- Tipos y características de las estrategias -- Estrategias y tácticas -- Ventajas competitivas -- Componentes de la planeación estratégica – La mente de estratega -- La formación de la mente de estratega -- Características del estratega -- El cerebro humano -- La creatividad está en la forma de preguntar -- Liderazgo estratégico -- Habilidades de los líderes estrategas -- Factores de éxito para la excelencia estratégica – Desarrollo de ventajas competitivas -- Qué son las ventajas competitivas -- Cómo se desarrollan las ventajas competitivas -- Matriz de posicionamiento competitivo -- Matriz de posicionamiento estratégico y evaluación de la acción (PEYEA) -- Otras matrices de posicionamiento estratégico -- Matriz de análisis interno-externo – Megatendencias -- El cambio como megatendencia -- Alvin Toffler -- John Nasbitt -- Una visión del futuro – Clasificación de estrategias -- Clasificación de las estrategias por su origen -- Estrategias de desarrollo genérico -- Estrategias por su nivel. -- Estrategias genéricas -- Estrategias de producto/mercado -- Estrategias de ataque y defensa -- Componentes de la decisión estratégica -- Riesgos estratégicos -- Análisis de estrategias --Clasificación de las estrategias en función de su atractivo -- Criterios para una estrategia eficaz -- Análisis de la competencia – Modelo de formulación estratégica; etapa 0: Planeación del plan -- Etapa 0. planeación del plan -- Estructuración del plan -- Sistema de información directiva (SID) -- Modelo de formulación estratégica; etapa 1: Filosófica -- La misión -- La visión -- Los valores -- Modelo de formulación estratégica; etapa 2: analítica -- Diagnóstico de la organización -- Análisis del ambiente externo -- Análisis del ambiente interno -- Matriz DOFA -- Estrategias de respuesta óptima -- Prueba de ácido de las estrategias -- Tácticas -- Planes de contingencia -- Modelo de formulación estratégica; etapa 3: implantación de los planes estratégicos -- Modelo general -- Preparación de la organización -- Desarrollo o adaptación de la estructura interna que facilite el proceso -- Adquisición y desarrollo de habilidades, conocimientos técnicos y capacidades competitivas -- Selección de los dirigentes adecuados --  Ajuste de los presupuestos a la estrategia -- Sistemas estratégicos de apoyo Responsables de la implantación -- Creación de una posición defendible Definición de los objetivos estratégicos -- Modelo de formulación estratégica; etapa 4: evaluación de los planes estratégicos -- La evaluación -- El proceso de evaluación -- Mecanismos de evaluación -- Aplicación del modelo de formulación estratégica a un caso -- Perfil de la empresa -- Perspectiva estratégica – Operación -- Escuelas de la planeación estratégica -- Visión prescriptiva -- Visión descriptiva -- Visión integrativa -- Modelo de formulación estratégica: sinopsis del modelo -- Manual de formulación estratégica; P203; P200; SEG65; SEG64; SEG63; SEG62; SEG61; SEG60; SEG59; SEG58; SEG57; SEG56; SEG55; SEG54; SEG53; SEG52; SEG51; SEG50; SEG49; SEG48; SEG47; SEG46; SEG24; SEG23; SEG22; SEG21; SEG20; SEG19; SEG18; SEG17; SEG16; SEG14; SEG13; SEG12; SEG11; SEG10; SEG09; SEG06; SEG05; SEG04; SEG03; SEG02; SEG68; SEG66; SEG45; SEG25; SEG01; P163; P162; P161; P160; P159; P158; P157; P156; P155; P154; P153; P152; P151; P150; P149; P142; P141; P140; P139; P138; P137; P132; P131; P130; P126; P125; P124; P123; P115; P122; P121; P116;  P114; P112; P111; P104; P103; P102; P101; P100; P96; P95; P93; P92; P91; P88; P83; P82; P79; P78; P75; P74; P71; P69;  P51; P49; P48; P47; P33; P31;  P30; P29; P27; P26; P25; P24;  P22; P10; P09;  P08; P06; P05; P04; P01
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