TY  - BOOK
AU  - Ghemawat, Pankaj
AU  - Collis, David J.
AU  - Pisano, Gary P.
AU  - Rivkin, Jan W.
AU  - Suárez Arana, Jorge Abenamar
AU  - Guzmán Brito, Martha Patricia
TI  - La estrategia en el panorama del negocio: Texto y casos 
SN  - 9684444095
U1  - 658.4012 23
PY  - 2000///
CY  - Mexico
PB  - Pearson education
KW  - Planificación estratégica
KW  - Planificación empresarial
N1  - 10 casos originales de Harvard;  Referencias al final de cada capítulo; LOS ORÍGENES DE LA ESTRATEGIA:  Antecedentes -- reforzamiento académico -- el surgimiento de consultores sobre estrategia -- el BCG y la curva de experiencia -- De la curva de exeriencia al análisis de cartera -- Unidades estratégicas de negocios y análisis de cartera -- Problemas nuevos. TRAZADO DEL PANORAMA DE LOS NEGOCIOS: Análisis de oferta-demanda -- El marco de referencia de las "Cinco fuerzas" -- fuerza 1 el grado de la rivalidad -- fuerza 2 la amenaza de entrada -- fuerza 3 la amenaza de los sustitutos -- fuerza 4 poder del comprador -- fuerza 5 poder del proveedor --  La red de valor y otras generalizaciones -- El proceso de trazar panoramas de negocios -- paso 1 trazar las fronteras -- paso 2 trazado del mapa de relaciones clave -- paso 3 adaptarse y dar forma al panorama de negocio -- CREAR UNA VENTAJA COMPETITIVA: El desarrollo de conceptos para el posicionamiento competitivo -- análisis de costo -- análisis de diferenciación -- costo versus diferenciación -- valor agregado -- Un proceso para el análisis -- paso 1 usar las actividades para analizar los costos relativos -- paso 2 usar las actividades para analizar la relativa disposición para pagar -- paso 3 explorar diferentes opciones estratégicas y hacer selecciones -- ANTICIPAR LAS DINÁMICAS COMPETITIVAS Y COOPERATIVAS: Competencia y cooperación entre pocos -- teoría de juegos-- teoría conductual -- Dinámicas evolutivas --Amenazas al valor agregado -- imitación -- sustitución -- Amenazas a la apropiabilidad del valor agregado -- retención -- relajamiento -- CREAR Y SOSTENER EL ÉXITO:  Actividades y recursos -- el punto de vista del sistema por actividades -- el punto de vista basado en recursos -- Teoría dinámicas -- hacer compromisos -- desarrollar capacidades -- El reto del cambio -- Caso 1 Intel Corporation: 1968-1997 -- Caso 2 Adolf Coors en la industria cervecera -- Caso 3 la guerra de las colas continúa: coca versus pepsi en los años noventa -- Caso 4 Crown Cork & Seal en 1989 -- Caso 5 Wal*Mart Stores, Inc. -- Caso 6 De Beers consolidates mines Ltd. (A) -- Caso 7 Microsoft, 1995 -- Caso 8 British satellite broadcasting versus sky television -- Caso 9 Liderazgo en línea: Barnes & Noble versus Amazon.com (A) -- Caso 10 Nucor en una encrucijada; P203; P200; SEG65; SEG64; SEG63; SEG62; SEG61; SEG60; SEG59; SEG58; SEG57; SEG56; SEG55; SEG54; SEG53; SEG52; SEG51; SEG50; SEG49; SEG48; SEG47; SEG46; SEG24; SEG23; SEG22; SEG21; SEG20; SEG19; SEG18; SEG17; SEG16; SEG14; SEG13; SEG12; SEG11; SEG10; SEG09; SEG06; SEG05; SEG04; SEG03; SEG02; SEG68; SEG66; SEG45; SEG25; SEG01; P163; P162; P161; P160; P159; P158; P157; P156; P155; P154; P153; P152; P151; P150; P149; P142; P141; P140; P139; P138; P137; P132; P131; P130; P126; P125; P124; P123; P115; P122; P121; P116;  P114; P112; P111; P104; P103; P102; P101; P100; P96; P95; P93; P92; P91; P88; P83; P82; P79; P78; P75; P74; P71; P69;  P51; P49; P48; P47; P33; P31;  P30; P29; P27; P26; P25; P24;  P22; P10; P09;  P08; P06; P05; P04; P01
ER  -