TY  - BOOK
AU  - Manucci, Marcelo
TI  - La Estrategia de los cuatro círculos: diseñar el futuro en la incertidumbre del presente 
SN  - 9580496609
U1  - 658.15 23
PY  - 2008///
CY  - Bogotá
PB  - Grupo Editorial Norma, 
KW  - Adminstración financiera
KW  - Negocios
KW  - Análisis financiero
N1  - Bibliografía: páginas 229-233; Mirar más allá de la incertidumbre -- Los límites de la realidad corporativa -- El futuro fuera del calendario -- Desafiar las certezas -- La historia de una manzana, un modelo de Newton a Macintosh -- La potencialidad escondida de la incertidumbre -- Metáforas de desconcierto -- La revolución industrial descubre el átomo -- La importancia estratégica de las sutilezas -- de las máquinas a los sistemas complejos -- De la persuasión a la gestión de realidades -- Un mapa para transitar la complejidad del contexto -- Cuatro círculos para abordar la realidad -- Figuras cerradas en un modelo abierto -- Percepciones, el círculo del territorio de acción -- Posiciones, el círculo de los rumbos posibles -- Relaciones, el círculo de la integración de realidades -- Acciones, el circulo de la gestión de realidades -- La dinámica de los cuatro círculos -- Del modelo simple a las formas complejas -- Los cuatro círculos como recurso estratégico -- Los cuatro círculos potenciando recursos individuales -- Los cuatro círculos en el diseño de una tarea grupal -- Los cuatro círculos en la implementación de un equipo estratégico -- Las herramientas complementarias de ejecución -- Análisis de factores estratégicos de intervención -- Definir factores de valoración de la propuesta -- Diseñar factores de valoración para la propuesta -- Gestionar el valor de la propuesta -- Articulación estratégica de los ámbitos de intervención -- Diseño de un mapa de intervención -- Definición de indicadores de evaluación y gestión de vínculos estratégicos -- Definición y aplicación de las variables -- Ejemplo de aplicación y presentación -- Resumen del proceso estratégico -- La construcción de un futuro compartido -- Liderazgo en contextos inestables -- La importancia de las narraciones corporativas -- Diseñar y gestionar significados compartidos -- La estrategia emergente -- Los pasos de un proyecto estratégico emergente -- Bibliografía; P203; P200; SEG65; SEG64; SEG63; SEG62; SEG61; SEG60; SEG59; SEG58; SEG57; SEG56; SEG55; SEG54; SEG53; SEG52; SEG51; SEG50; SEG49; SEG48; SEG47; SEG46; SEG24; SEG23; SEG22; SEG21; SEG20; SEG19; SEG18; SEG17; SEG16; SEG14; SEG13; SEG12; SEG11; SEG10; SEG09; SEG06; SEG05; SEG04; SEG03; SEG02; SEG68; SEG66; SEG45; SEG25; SEG01; P163; P162; P161; P160; P159; P158; P157; P156; P155; P154; P153; P152; P151; P150; P149; P142; P141; P140; P139; P138; P137; P132; P131; P130; P126; P125; P124; P123; P115; P122; P121; P116;  P114; P112; P111; P104; P103; P102; P101; P100; P96; P95; P93; P92; P91; P88; P83; P82; P79; P78; P75; P74; P71; P69;  P51; P49; P48; P47; P33; P31;  P30; P29; P27; P26; P25; P24;  P22; P10; P09;  P08; P06; P05; P04; P01
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