Administración estratégica : teoría y casos /
Arthur A. Thompson [y otros tres] ; revisión técnica, Gil Armando Sánchez Soto, María Eloísa Treviño Ayala, Elvira Anzola González.
- Decimoctava edición.
- xxx, 408 páginas : ilustraciones ; 27 centímetros
Incluye índices.
Parte 1. Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia -- ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante? -- Proyectar la dirección de una compañía: visión y misión, objetivos y estrategia -- Evaluación del ambiente externo de una compañía -- Evaluar los recursos, capacidades y competitividad genéricos: ¿Cuál emplear? -- Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear? -- Fortalecer la posición competitiva de una empresa: acciones, momento oportuno y alcance estratégico de las operaciones -- Estrategias para competir en los mercados internacionales -- Estrategia corporativa: la diversificación y la empresa con múltiples negocios -- Ética, responsabilidad social y corporativa, sustentabilidad ambiental y estratégica -- Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: gente, capacidad y estructura -- Administración de operaciones internas: acciones que promueve la buena ejecución de las estrategias -- Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución de estrategias -- Parte 2. Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias -- Whole Foods Market en el 20010.: visión, valores esenciales y estrategias -- La competencia entre los clubes de membresía estadounidenses -- Competencia en bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas -- El modelo de negocios Netflix para la renta de película y episodio de televisión y su estrategia -- Apple Inc. En 2010 -- GapInc. En el 2010: ¿el cambio de estrategia funcional? -- La estrategia de google en el 2010 -- Skype frente a AT&T y el futuro de las telecomunicaciones -- Sara Lee Corporation en el 2010 -- Smucker´s en el año 2011: ¿su estrategia de reducción Tuvo éxito? -- Robin Hood -- Dilema en "La guarida del Diablo" -- Herman Miller Inc. Reinvención y renovación de un icono de los muebles de oficina -- Estrategia e iniciativa internad e Starbucks para reanudad un crecimiento lucrativo -- Countrywide Financial Corporation y la debacle de las hipótesis.ente externo de una compañía.