teoría y casos Thompson, Arthur A. 1940- creator autor. Anzola González, Elvira revisor. Sánchez Soto, Gil Armando revisor. Treviño Ayala, María Eloísa revisor. text mx 2013 Decimoctava edición. monographic spa eng

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xxx, 408 páginas : ilustraciones ; 27 centímetros Parte 1. Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia -- ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante? -- Proyectar la dirección de una compañía: visión y misión, objetivos y estrategia -- Evaluación del ambiente externo de una compañía -- Evaluar los recursos, capacidades y competitividad genéricos: ¿Cuál emplear? -- Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear? -- Fortalecer la posición competitiva de una empresa: acciones, momento oportuno y alcance estratégico de las operaciones -- Estrategias para competir en los mercados internacionales -- Estrategia corporativa: la diversificación y la empresa con múltiples negocios -- Ética, responsabilidad social y corporativa, sustentabilidad ambiental y estratégica -- Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: gente, capacidad y estructura -- Administración de operaciones internas: acciones que promueve la buena ejecución de las estrategias -- Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución de estrategias -- Parte 2. Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias -- Whole Foods Market en el 20010.: visión, valores esenciales y estrategias -- La competencia entre los clubes de membresía estadounidenses -- Competencia en bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas -- El modelo de negocios Netflix para la renta de película y episodio de televisión y su estrategia -- Apple Inc. En 2010 -- GapInc. En el 2010: ¿el cambio de estrategia funcional? -- La estrategia de google en el 2010 -- Skype frente a AT&T y el futuro de las telecomunicaciones -- Sara Lee Corporation en el 2010 -- Smucker´s en el año 2011: ¿su estrategia de reducción Tuvo éxito? -- Robin Hood -- Dilema en "La guarida del Diablo" -- Herman Miller Inc. Reinvención y renovación de un icono de los muebles de oficina -- Estrategia e iniciativa internad e Starbucks para reanudad un crecimiento lucrativo -- Countrywide Financial Corporation y la debacle de las hipótesis.ente externo de una compañía. Arthur A. Thompson [y otros tres] ; revisión técnica, Gil Armando Sánchez Soto, María Eloísa Treviño Ayala, Elvira Anzola González. Incluye índices. P203 P200 SEG65 SEG64 SEG63 SEG62 SEG61 SEG60 SEG59 SEG58 SEG57 SEG56 SEG55 SEG54 SEG53 SEG52 SEG51 SEG50 SEG49 SEG48 SEG47 SEG46 SEG24 SEG23 SEG22 SEG21 SEG20 SEG19 SEG18 SEG17 SEG16 SEG14 SEG13 SEG12 SEG11 SEG10 SEG09 SEG06 SEG05 SEG04 SEG03 SEG02 SEG68 SEG66 SEG45 SEG25 SEG01 P163 P162 P161 P160 P159 P158 P157 P156 P155 P154 P153 P152 P151 P150 P149 P142 P141 P140 P139 P138 P137 P132 P131 P130 P126 P125 P124 P123 P115 P122 P121 P116 P114 P112 P111 P104 P103 P102 P101 P100 P96 P95 P93 P92 P91 P88 P83 P82 P79 P78 P75 P74 P71 P69 P51 P49 P48 P47 P33 P31 P30 P29 P27 P26 P25 P24 P22 P10 P09 P08 P06 P05 P04 P01 ítulo original : Crafting and executing strategy : the quest for competitive advantage : concepts and cases. 030-0019439; Planificación Estratégica Estudio de casos HD30.28 .T53 2012 658.4012 T48 2012 658.4012 T48 607150757X 9786071507570 DQ$ 141203 20250813165334.0 spa