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_eautor.
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_cJosé María Acosta.
264 1 _aPozuelo de Alarcón, Madrid :
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300 _a143 páginas ;
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504 _aIncluye Bibliografía.
505 0 _aDirigir -- Refranes -- El reparto de funciones -- El ámbito de control -- La infraestructura de una organización -- La división del trabajo -- Las relaciones de autoridad -- La red formal de comunicaciones -- La integración de las personas -- La delegación del poder de decisión -- El organigrama -- La estructura dinámica -- Trabajar en equipo -- Otro concepto de delegación -- Porqué delegar Ventajas de la delegación -- La delegación y el tiempo -- La delegación y el estrés -- Quitarse de encima un muerto -- La delegación en la práctica -- Síntomas de la mala delegación -- Causas de fracaso de la delegación -- Las barreras del jefe para delegar eficazmente Las barreras del colaborador Para superar las barreras -- La delegación inversa. Cómo delegar eficazmente Aprendizaje doméstico -- Delegación de responsabilidad -- El modelo -- ¿Qué debes delegar? -- El Principio de Pareto -- El criterio ABC -- ¿Qué no debes delegar? -- Niveles de autoridad -- El papel de quien delega -- El papel del delegado -- Mírate al espejo -- ¿Qué tal delegas? -- Resumen -- Las normas de la delegación eficaz -- Aplicación práctica de la delegación.
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