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100			_aAceves Ramos, Víctor Daniel _eautor _91031
245	1	0	_aDirección estratégica / _cVíctor Daniel Aceves Ramos
264			_aMéxico : _bMcGraw Hill, _c2005.
300			_axvii, 367 páginas : _bilustrado, cuadros ; _c23 centímetros.
505			_aConceptos generales -- Orígenes -- Conceptos de planeación estratégica -- Objetivos de la planeación estratégica -- Administración estratégica -- Tipos y características de las estrategias -- Estrategias y tácticas -- Ventajas competitivas -- Componentes de la planeación estratégica – La mente de estratega -- La formación de la mente de estratega -- Características del estratega -- El cerebro humano -- La creatividad está en la forma de preguntar -- Liderazgo estratégico -- Habilidades de los líderes estrategas -- Factores de éxito para la excelencia estratégica – Desarrollo de ventajas competitivas -- Qué son las ventajas competitivas -- Cómo se desarrollan las ventajas competitivas -- Matriz de posicionamiento competitivo -- Matriz de posicionamiento estratégico y evaluación de la acción (PEYEA) -- Otras matrices de posicionamiento estratégico -- Matriz de análisis interno-externo – Megatendencias -- El cambio como megatendencia -- Alvin Toffler -- John Nasbitt -- Una visión del futuro – Clasificación de estrategias -- Clasificación de las estrategias por su origen -- Estrategias de desarrollo genérico -- Estrategias por su nivel. -- Estrategias genéricas -- Estrategias de producto/mercado -- Estrategias de ataque y defensa -- Componentes de la decisión estratégica -- Riesgos estratégicos -- Análisis de estrategias --Clasificación de las estrategias en función de su atractivo -- Criterios para una estrategia eficaz -- Análisis de la competencia – Modelo de formulación estratégica; etapa 0: Planeación del plan -- Etapa 0. planeación del plan -- Estructuración del plan -- Sistema de información directiva (SID) -- Modelo de formulación estratégica; etapa 1: Filosófica -- La misión -- La visión -- Los valores -- Modelo de formulación estratégica; etapa 2: analítica -- Diagnóstico de la organización -- Análisis del ambiente externo -- Análisis del ambiente interno -- Matriz DOFA -- Estrategias de respuesta óptima -- Prueba de ácido de las estrategias -- Tácticas -- Planes de contingencia -- Modelo de formulación estratégica; etapa 3: implantación de los planes estratégicos -- Modelo general -- Preparación de la organización -- Desarrollo o adaptación de la estructura interna que facilite el proceso -- Adquisición y desarrollo de habilidades, conocimientos técnicos y capacidades competitivas -- Selección de los dirigentes adecuados -- Ajuste de los presupuestos a la estrategia -- Sistemas estratégicos de apoyo Responsables de la implantación -- Creación de una posición defendible Definición de los objetivos estratégicos -- Modelo de formulación estratégica; etapa 4: evaluación de los planes estratégicos -- La evaluación -- El proceso de evaluación -- Mecanismos de evaluación -- Aplicación del modelo de formulación estratégica a un caso -- Perfil de la empresa -- Perspectiva estratégica – Operación -- Escuelas de la planeación estratégica -- Visión prescriptiva -- Visión descriptiva -- Visión integrativa -- Modelo de formulación estratégica: sinopsis del modelo -- Manual de formulación estratégica.
526			_aP203
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650	1	4	_aPlanificación estratégica
942			_cBK _2ddc _n0
999			_c61773 _d61773
980			_618226 _aJaime Vilcazán Jefe de Análisis Documental _81 _gALBERTO SANCHEZ Responsable de Automatización