| 000 | 03031cam a22004454i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | PE-LiUPU | ||
| 005 | 20250731165413.0 | ||
| 008 | 151118s2014 pe grm 000 0 spa d | ||
| 035 | _a(Sirsi) a155160 | ||
| 040 |
_aPE-LiUPU _bspa _cPE-LiUPU _erda |
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| 099 |
_aTC 2 _bL66 2014 |
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| 100 | 1 |
_aLimaylla Rojas, George Ernesto _eautor |
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| 245 | 1 |
_aInfluencia de la comunicación interna en la identidad organizacional de los trabajadores del centro de aplicación "Productos Unión" / _cGeorge Ernesto Limaylla Rojas. |
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| 264 | 0 | _c2014. | |
| 300 |
_a121 hojas _c30 cm |
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| 336 |
_atext _2rdacontent |
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| 337 |
_aunmediated _2rdamedia |
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| 338 |
_avolume _2rdacarrier |
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| 502 |
_aTesis _b(Lic.) -- _cUniversidad Peruana Unión, _d2014. |
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| 504 | _aIncluye referencias | ||
| 520 | 3 | _aEl propósito de este estudio fue determinar la influencia de la comunicación interna en la identidad organizacional del centro de aplicación "Productos Unión", ubicado en Ñaña, Lurigancho - Chosica, del departamento de Lima-Perú. El tipo de investigación fue básica, con enfoque cuantitativo, de diseño no experimental, transversal, de tipo descriptivo - correlacional. El estudio estuvo conformado por una muestra de 85 trabajadores administrativos y operarios del centro de aplicación. Para la recolección de datos se utilizó instrumentos elaborados por el investigador y validados por expertos. El análisis de datos a través de la Chi² de Pearson demostró que la comunicación interna influye directamente en la identidad organizacional (X²tab=9,49 <X²cal =60,770) en un 33,8%; demostrándose que las variables en estudio influyeron significativamente en la investigación. Asimismo, los resultados evidenciaron influencia entre las dimensiones de comunicación interna (comunicación descendente, comunicación ascendente, comunicación horizontal y comunicación transversal) e identidad organizacional (compromiso, motivación, identidad visual y valores y creencias) con un valor de sig.=0,000<0,05 con un 95% de confianza; por otro lado, la identidad organizacional de los trabajadores fue excelente en un 91.8%; sin embargo el nivel de la comunicación interna fue medio en un 51,8% y excelente en un 44,7%; por lo que se recomendaron acciones estratégicas para fortalecer los niveles altos y regular los niveles bajos de manera que los trabajadores permitan contribuir al rendimiento, productividad y excelencia de la organización. | |
| 526 | _aSEG44 | ||
| 526 | _aSEG26 | ||
| 526 | _aP151 | ||
| 526 | _aP150 | ||
| 526 | _aP149 | ||
| 526 | _aP146 | ||
| 526 | _aP145 | ||
| 526 | _aP126 | ||
| 526 | _aP125 | ||
| 526 | _aP92 | ||
| 526 | _aP75 | ||
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| 526 | _aP27 | ||
| 526 | _aP15 | ||
| 650 | 0 | 4 |
_aComunicación en la gestion _xIdentidad corporativa _vTesis. |
| 596 | _a1 | ||
| 942 |
_2ddc _cTESIS |
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| 999 |
_aTC 2 L66 2014 _wALPHANUM _c7842 _iT01839 _lCCODEBUL3 _mBUL _r1 _sY _tTESIS _u2015-11-18 _xEDUCACION _PP07 _o.STAFF. Tesis _d7842 |
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| 980 |
_81 _gALBERTO SANCHEZ Responsable de Automatización |
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