| 000 | 02939cam a22004454i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | PE-LiUPU | ||
| 005 | 20250731165419.0 | ||
| 008 | 151216s2013 pe a grm 000 0 spa d | ||
| 035 | _a(Sirsi) a155532 | ||
| 040 |
_aPE-LiUPU _bspa _cPE-LiUPU _erda |
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| 099 |
_aTIS 3 _bI35 2013 |
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| 100 | 1 |
_aIglesias Carpio, Irazú Jannet _eautor |
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| 245 | 1 |
_aModelo de gestión del proceso estratégico basado en Six Sigma Business Process Management para medir y controlar el desempeño de las unidades estratégicas y de apoyo en las universidades privadas / _cIrazú Jannet Iglesias Carpio. |
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| 264 | 0 | _c2013. | |
| 300 |
_a108 hojas : _bilustraciones; _c30 cm |
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| 336 |
_atext _2rdacontent |
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| 337 |
_aunmediated _2rdamedia |
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| 338 |
_avolume _2rdacarrier |
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| 502 |
_aTesis _b(Mg.) -- _cUniversidad Peruana Unión, _d2013. |
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| 504 | _aIncluye referencias | ||
| 520 | 3 | _aEl presente trabajo se desarrolla en tres (03) fases por la necesidad de la investigación y de los usuarios, estos son modelados en gestores de procesos de negocio como BPM (Bussines Process Management) y Six Sigma. Estos indicadores son expresados a través de determinadas métricas, las cuales tienen como objetivo medir la situación o la salud del negocio de los procesos estratégicos de la institución experimental del estudio a realizar. En este trabajo de investigación se ha desarrollado una propuesta de modelo para implantar un nuevo modelo de Gestión del Proceso Estratégico del mapa de procesos de la universidad experimental. Este responde a la pregunta ¿El nuevo modelo de Gestión de proceso estratégico contribuirá a medir y controlar el desempeño de las unidades estratégicas y de apoyo de las universidades privadas?. El caso de estudio es el proceso estratégico, que forma parte del proceso de apoyo del mapa del proceso de la Universidad Peruana Unión, como centro experimental o muestra en estudio, el cual maneja diferentes procesos como son: Planear, ejecutar monitorear y controlar. El responsable principal de todo el negocio es el Director del área de Planificación y Desarrollo de la institución. Un punto importante que se menciona, es que se ha puesto en marcha un piloto con una herramienta de gestión como es el QPR. Que permitirá mostrar a los directivos los avances de sus áreas en cuanto al cumplimiento de sus objetivos. | |
| 526 | _aSEG44 | ||
| 526 | _aSEG26 | ||
| 526 | _aP151 | ||
| 526 | _aP150 | ||
| 526 | _aP149 | ||
| 526 | _aP146 | ||
| 526 | _aP145 | ||
| 526 | _aP126 | ||
| 526 | _aP125 | ||
| 526 | _aP92 | ||
| 526 | _aP75 | ||
| 526 | _aP74 | ||
| 526 | _aP27 | ||
| 526 | _aP15 | ||
| 650 | 0 | 4 |
_aUniversidades _xGestión _xControl de calidad _xMétodos estadísticos. |
| 596 | _a1 | ||
| 942 |
_2ddc _cTESIS |
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| 999 |
_aTIS 3 I35 2013 _wALPHANUM _c8206 _iT01340 _lCCODEBUL3 _mBUL _r1 _sY _tTESIS _u2015-12-16 _xPOSGRADO _PP74 _o.STAFF. Tesis _d8206 |
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| 980 |
_81 _gALBERTO SANCHEZ Responsable de Automatización |
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