| 000 | 02982cam a22004694i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | PE-LiUPU | ||
| 005 | 20250731165420.0 | ||
| 008 | 151217s2013 pe a grm 000 0 spa d | ||
| 035 | _a(Sirsi) a155552 | ||
| 040 |
_aPE-LiUPU _bspa _cPE-LiUPU _erda |
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| 082 | 0 | 4 |
_a658.562 _bF65 T3 |
| 099 |
_aTA 3 _bF65 2013 |
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| 100 | 1 |
_aFlores Quinteros, Fernando Gerardo _eautor |
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| 245 | 1 | _aModelo Six Sigma y su impacto en la eficacia del proceso de gestión de pedidos en el Centro de Aplicación Productos Unión. | |
| 264 | 0 | _c2013. | |
| 300 |
_a89 hojas : _bilustraciones; _c30 cm |
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| 336 |
_atext _2rdacontent |
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| 337 |
_aunmediated _2rdamedia |
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| 338 |
_avolume _2rdacarrier |
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| 502 |
_aTesis _b(Mg.) -- _cUniversidad Peruana Unión, _d2013. |
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| 504 | _aIncluye referencias | ||
| 520 | 3 | _aEl objetivo del presente estudio es determinar el impacto del modelo Sex Sigma en la eficacia del proceso de gestión de pedidos del centro de aplicación Productos Unión. El tipo de estudio del presente trabajo de investigación es evaluativo y descriptivo. El diseño de investigación es pre-experimental pues se realizó un pre test inicial para diagnosticar la eficacia del proceso de distribución de productos terminados, luego el modelo Six Sigma se aplicó para el diagnóstico final para ver las mejoras que provoca el sistema en la eficacia del proceso de gestión de pedidos del centro de aplicación de Productos Unión. El tamaño de la población en estudio fueron todos los pedidos realizados desde el mes de octubre del 2011 a octubre del 2012; se ha considerado una muestra censal; es decir a toda la población puesto que el grupo ya estaba formado y no se tenía inconvenientes para la recopilación de los datos. En el trabajo de la investigación se obtuvo que en el diagnóstico inicial del proceso de pedidos se identificó que el ciclo promedio del pedido es de 34.05 horas, y luego de realizar el análisis de proceso con el mapa causal que plantean un conjunto de soluciones el cual modifican cambios en el proceso, estos cambios logran reducir el pronóstico final del ciclo promedio del pedido a 14.73 horas; se concluye que la aplicación el modelo Six sigma tiene un impacto significativo en la eficacia de la gestión del proceso de pedidos del canal de supermercados del centro de aplicación de Productos Unión. | |
| 526 | _aSEG44 | ||
| 526 | _aSEG26 | ||
| 526 | _aP151 | ||
| 526 | _aP150 | ||
| 526 | _aP149 | ||
| 526 | _aP146 | ||
| 526 | _aP145 | ||
| 526 | _aP126 | ||
| 526 | _aP125 | ||
| 526 | _aP92 | ||
| 526 | _aP75 | ||
| 526 | _aP74 | ||
| 526 | _aP27 | ||
| 526 | _aP15 | ||
| 650 | 0 | 4 |
_aSeis sigma (Estándares de control de calidad) _vTesis. |
| 650 | 0 | 4 |
_aAdministración de la calidad total _vTesis. |
| 596 | _a1 | ||
| 942 |
_2ddc _cTESIS |
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| 999 |
_aTA 3 F65 2013 _wALPHANUM _c8227 _iT01373 _lCCODEBUL3 _mBUL _r1 _sY _tTESIS _u2015-12-17 _xPOSGRADO _PP47 _o.STAFF. Tesis _d8227 |
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| 980 |
_81 _gALBERTO SANCHEZ Responsable de Automatización |
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