| 000 | 02729cam a22004574i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | PE-LiUPU | ||
| 005 | 20250731165422.0 | ||
| 008 | 160114s2013 pe a grm 000 0 spa d | ||
| 035 | _a(Sirsi) a155742 | ||
| 040 |
_aPE-LiUPU _bspa _cPE-LiUPU _erda |
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| 082 | 0 | 4 |
_a658.1526 _bT33 T3 |
| 099 |
_aTA 3 _bT33 2013 |
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| 100 | 1 |
_aTejada Rodríguez, Roberto Segundo _eautor |
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| 245 | 1 |
_aModelo de gestión del proceso de cuentas por pagar y su efecto en la eficiencia de los pagos a proveedores en la Corporación de San Juan S.A. / _cRoberto Segundo Tejada Rodríguez. |
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| 264 | 0 | _c2013. | |
| 300 |
_a99 hojas : _bilustraciones; _c30 cm |
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| 336 |
_atext _2rdacontent |
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| 337 |
_aunmediated _2rdamedia |
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| 338 |
_avolume _2rdacarrier |
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| 502 |
_aTesis _b(Mg.) -- _cUniversidad Peruana Unión, _d2013. |
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| 504 | _aIncluye referencias | ||
| 520 | 3 | _aEl objetivo del presente estudio es establecer un modelo de gestión del proceso de cuentas por pagar y su efecto en la eficiencia de los pagos a proveedores en la corporación de San Juan S.A. El tipo de estudio es evaluativo, propositivo y descriptivo. El diseño de investigación es pre-experimental pues se realizó un pre test inicial para diagnosticar la eficacia del proceso de cuentas por pagar, luego se aplicó el modelo de gestión por procesos y finalmente se realizó un pos test para el diagnóstico final para determinar el impacto de la implementación del modelo. La población estuvo conformada por los comprobantes de compra que se han realizado en un determinado periodo y la muestra fue determinada en forma intencional, ya que se eligió los comprobantes que tenían los datos que requería la investigación. La técnica de investigación fue análisis documental, ya que los datos requeridos se obtuvieron de los comprobantes de compra. El modelo de gestión por procesos tuvo un impacto de 184,912 (42,87-5) horas sobre la eficiencia del proceso de cuentas por pagar con un nivel de significancia de 0.00. Además en los resultados se observa que las horas hombre promedio en el proceso de cuentas por pagar es de 323.56, y después de aplicar el modelo se logra reducir a 138.65 horas laborales. | |
| 526 | _aSEG44 | ||
| 526 | _aSEG26 | ||
| 526 | _aP151 | ||
| 526 | _aP150 | ||
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| 526 | _aP125 | ||
| 526 | _aP92 | ||
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| 596 | _a1 | ||
| 650 | 0 | 4 |
_aDeudas _xAdministración _vTesis. |
| 942 |
_2ddc _cTESIS |
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| 999 |
_aTA 3 T33 2013 _wALPHANUM _c8418 _iT01568 _lCCODEBUL3 _mBUL _r1 _sY _tTESIS _u2016-1-14 _xPOSGRADO _PP47 _o.STAFF. Tesis _d8418 |
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| 980 |
_81 _gALBERTO SANCHEZ Responsable de Automatización |
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